最近的几年来，疫情对一些公司特别是创业型公司的经营影响很大。各种场景改变、原材料成本的上升、市场需求的收缩等等……各种外部环境的变化所带来的投资风险越来越大。如果想削减或避免这些风险，就得对企业市场定位与战略决策提出极高的要求。
一些创业公司不仅需要关注到方向与赛道，同时也要关注在不同环境下是否具备跨越周期生存的能力。
比如在居家场景中，在线办公与远程视频等被疫情催生的新商业领域已经在快速崛起，但这些领域因为流量红利的问题，很容易就会被大企业快速的突进。而对于在创业公司中的公司而言，则需要去做减法，去聚焦更深层次的赛道或者贴近细分需求场景，这样才能找到生存的突破口。
疫情爆发以来，家居消费领域受到了普遍关注，消费需求出现从外在到内在、从显性到隐性的转变趋势。通过一些热门的搜索引擎统计，2020年大众关于"室内健康"的话题的关注度猛增，全年阅读量将近30亿，而健康问题正在成为生活新刚需。
而作为专注于提供室内环境整体解决方案的公司，慧科技早已经在2015年便早已经布局在了健康人居赛道，经过多年的深耕，终于在风口到来时乘势而上——2020年、2021年的销售额年均增长率超过60%，其中2021年整体销售额高达4.8亿元，创历史新高。
疫情之下，慧科技成为了创业公司逆势增长的典范，在瞄准健康人居赛道发力的同时，也打造了一套属于自己的生意经。
从开始就秉持从用户出发的原则，慧科技通过调查精准的发现了这一痛点，为消费者提供了一整套系统，可以根据单户家庭的需求，综合调节室内温度、湿度和空气质量等因素，并基于大数据提供智能控制与管理。
这套名叫“户式三恒系统”的新型产品，精准的锚定室内健康人居场景，在达成恒温恒湿恒氧这三样效果的同时，也简化了用户的消费体验和使用体验，是慧科技的市场利器，打开了新的赛道。
这是慧科技从2015年创立至今唯一的产品，但7年来，慧科技不只做了产品这一件事儿。通过「研发-生产-销售-服务」全流程闭环，慧科技推动户式三恒从一款产品发展成为一个覆盖前端、中端、后端且吸纳相关配套企业及资源的垂直细分领域。
就像那句话所言：一个人虽然能走得更快，但只有一群人才能走得更远。
